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高压无缝管打好降本节支挖潜增效攻坚战

作者:天津华岐友发管道科技有限公司点击:16时间:2022/7/19 9:51:22

  “面对当前严峻的高压无缝管市场形势,艰难许多、挑战很大,各单位要强化措施提升运营效率和经营品质,将企业亏损额控制在固定费用内,完成边际贡献为正的目标。”陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在陕钢集团龙钢公司举办周工作例会时那样强调。

  陈骁表明,一是各工序生产要发挥在线设备的较大效用,线下设备要控制耗费,确保生产系统的紧均衡,提升生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施,做到方位对、执行到位,根据对比,及时修定降本增效措施,完成低冶强、低耗、成本低、高效运行;二是供应销售端要实现一体化降本,供应端要降本,销售端要增效。购置端要紧盯市场,不断减价,把控节奏,获得机遇,对冲成本;销售端要与西安分公司积极合作,稳价涨价,充足释放品牌价值和效用;三是内控管理要精细化,牢固树立过“紧日子”观念,厉行节约,严格控制花费支出,加强“节省也是降本”的观念。

  “当前,只有团结一心咬牙坚持,只有双眼向内苦练‘内功’,提升高压无缝管生产组织,优化降本节支,勒住裤带过冬。”淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙如是说。

  在沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事沈彬来看,降低成本,是一条在挑战中持续拼搏的道路,也是一条在创新中不断超越的道路,更是一条蜕变跃升、跨越发展务必历经的涅盘之途。他深刻分析了当前高压无缝管领域面临的严峻形势,明确指出要全面投入、深挖潜力,全力做好降本节支挖潜增效行动,在全集团奏响全面降低成本的“集结号”。

  沈彬强调,一是统一思想、提高认识,凝聚全员共识。广大职工干部要进一步增强危机意识、危机意识、担当意识,从如今做起,从自身做起,做好管家,搞好主人,全力投入到提质增效行动中。二是紧抓关键、系统谋划,协作全面推进。一方面,要擅于碰触困扰、撬动难题,果断摒弃“指标到顶,潜力挖尽”观念,换一种构思去思索降低成本新方法;另一方面,要不局限于之前的降低成本行业,要向这些还未开发、从没进军的行业要效益,保证降低成本获得更大的突破。三是抓好落实、主动担当,强化组织领导。做为降低成本工作参加者、践行者、领导者和指挥者,各级领导务必勇担当,做榜样,抓落实,谋出路。四是发动全员、创新创效,凝聚人群智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。无论是生产工艺和工艺技术的创新、相关流程和业务阶段的提升,还是管理部门和人员潜力的发掘、员工在日常工作上厉行节约减少花费支出,公司价值链的任何一个阶段,任何一个人都能够变成高压无缝管降低成本的突破点。


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