“面对当前严峻的高压无缝管市场形势，艰难许多、挑战很大，各单位要强化措施提升运营效率和经营品质，将企业亏损额控制在固定费用内，完成边际贡献为正的目标。”陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在陕钢集团龙钢公司举办周工作例会时那样强调。

　　陈骁表明，一是各工序生产要发挥在线设备的较大效用，线下设备要控制耗费，确保生产系统的紧均衡，提升生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方位对、执行到位，根据对比，及时修定降本增效措施，完成低冶强、低耗、成本低、高效运行;二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。购置端要紧盯市场，不断减价，把控节奏，获得机遇，对冲成本;销售端要与西安分公司积极合作，稳价涨价，充足释放品牌价值和效用;三是内控管理要精细化，牢固树立过“紧日子”观念，厉行节约，严格控制花费支出，加强“节省也是降本”的观念。

　　“当前，只有团结一心咬牙坚持，只有双眼向内苦练‘内功’，提升高压无缝管生产组织，优化降本节支，勒住裤带过冬。”淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙如是说。

　　在沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事沈彬来看，降低成本，是一条在挑战中持续拼搏的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蜕变跃升、跨越发展务必历经的涅盘之途。他深刻分析了当前高压无缝管领域面临的严峻形势，明确指出要全面投入、深挖潜力，全力做好降本节支挖潜增效行动，在全集团奏响全面降低成本的“集结号”。

　　沈彬强调，一是统一思想、提高认识，凝聚全员共识。广大职工干部要进一步增强危机意识、危机意识、担当意识，从如今做起，从自身做起，做好管家，搞好主人，全力投入到提质增效行动中。二是紧抓关键、系统谋划，协作全面推进。一方面，要擅于碰触困扰、撬动难题，果断摒弃“指标到顶，潜力挖尽”观念，换一种构思去思索降低成本新方法;另一方面，要不局限于之前的降低成本行业，要向这些还未开发、从没进军的行业要效益，保证降低成本获得更大的突破。三是抓好落实、主动担当，强化组织领导。做为降低成本工作参加者、践行者、领导者和指挥者，各级领导务必勇担当，做榜样，抓落实，谋出路。四是发动全员、创新创效，凝聚人群智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。无论是生产工艺和工艺技术的创新、相关流程和业务阶段的提升，还是管理部门和人员潜力的发掘、员工在日常工作上厉行节约减少花费支出，公司价值链的任何一个阶段，任何一个人都能够变成高压无缝管降低成本的突破点。